22. januar 2018
Plantevæggen bag adm. direktør Morten Dohrmann Hansen i Malmos? domicil i Roskilde afspejler den branche, de agerer i. Huset har også grønne tage, og i receptionen er garderobevæggen lavet af træ fra et nedlagt færgeleje, og der er et bord, de selv har støbt i beton. Foto: Jørgen C. Jørgensen
gallery icon

Se billedserie

Plantevæggen bag adm. direktør Morten Dohrmann Hansen i Malmos? domicil i Roskilde afspejler den branche, de agerer i. Huset har også grønne tage, og i receptionen er garderobevæggen lavet af træ fra et nedlagt færgeleje, og der er et bord, de selv har støbt i beton. Foto: Jørgen C. Jørgensen
facebook icon twitter icon linkedin icon
print ikon
send til en ven ikon

Send til din ven.

X

Artiklen: - Nu skal der max fokus på bundlinjen

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

- Nu skal der max fokus på bundlinjen
Erhverv - 12. januar 2018 kl. 07:30
Af Else Damsgaard
Kontakt redaktionen:sndk@sn.dk

I sin årsrapport for 2016 skrev anlægsgartnervirksomheden Malmos i Roskilde, at entreprenørbranchen - inklusiv dem selv - var præget af at acceptere for store risici og for lav indtjening.

Derfor satte ledelsen sig for, at Malmos' 2017-strategi skulle bane vej for vækst, bedre projektstyring og bedre indtjening. Alle tre ting ser ud til at lykkes.

Det løfter adm. direktør Morten Dohrmann Hansen sløret for over for ErhvervsAvisen Sjælland.

- Vi har haft fokus på vores projektstyringsmetoder og på at skabe et større projektlederhold, så vi får mere volumen. Vi har landet et tilfredsstillende år, hvor vores ambitioner er over branchens niveau, der typisk går efter en overskudsgrad på fem-syv procent, mens vi går efter fem til 10 procent ud fra den kompleksitet og de risici, der er forbundet med de projekter, vi går ind i, siger Morten Dohrmann Hansen, der ser endnu mere potentiale:

- Vi skal formå at tjene på det, vi er gode til. I 2017 har vi udnyttet potentialet ret godt, og vi lander langt over 2016-resultatet - men ikke højt nok.

Tilbage i 2016 skabte projekterne i anlægsgartnervirksomheden en omsætning på 161 millioner kroner og et årsresultat på 192.000 kroner.

Derfor forekommer det rammende, når direktøren beskriver 2017 som et »skifte-gear-år«. Omsætningen steg med over 20 procent, og staben rundede 100 medarbejdere.

- 2017 var et skifte-gear-år på organisationsplan og på toplinjen. Overordnet var det et år, hvor vi manifesterede os selv via en stærk markedsposition, især i forhold til komplekse projekter i storskala, som kræver kapacitet og muskelkraft. De typer projekter er vores spot på dansegulvet, siger Morten Dohrmann Hansen.

Læs hele artiklen gratis i ErhvervsAvisen Sjælland på http://www.e-pages.dk/erhvervsjaelland/301/

  • ErhvervsAvisen Sjælland

    ErhvervsAvisen Sjælland

  • Erhverv Nordsjælland

    Erhverv Nordsjælland